學(xué)做一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人 沂水做防水

　　很多企業(yè)有這種現(xiàn)象：雖然領(lǐng)導(dǎo)不斷提出要求、計劃、戰(zhàn)略目標，但員工仍像一盤散沙。其中一個原因是這些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

　　在心理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團隊辦事效率的能力，其本質(zhì)是“影響力”，能帶領(lǐng)團隊協(xié)同發(fā)展。

　　全球領(lǐng)導(dǎo)力專家貝瑟爾認為，有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備8種素質(zhì)：

　　✓勝任力 這是指在正確的時間以正確的方式做正確的事。他們有很強的目標意識，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領(lǐng)團隊得到積極結(jié)果。

　　✓責(zé)任 這是對自己的言行負責(zé)，體現(xiàn)了可靠、可信的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中，由責(zé)任產(chǎn)生的信任最重要。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)任，上行下效，被領(lǐng)導(dǎo)者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。

　　✓開放性 其核心是包容，歡迎各方的建設(shè)性意見。一個開放的組織和領(lǐng)導(dǎo)會讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿意度。

　　✓言行一致 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀一致時，才會獲得追隨者的信任；若說一套做一套，則會失去“民心”。

　　✓懂得溝通 坦誠、清晰、簡練的溝通，是與他人建立友好關(guān)系的有力武器。好好說話、會說好話是很多優(yōu)秀管理者的重要特征。

　　✓洞察力 它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在重大變化前看清方向。這要求領(lǐng)導(dǎo)者多了解歷史，讓視角更寬闊，決策更明智。

　　✓掌控力 就是大家常說的“氣場”，在專業(yè)度、權(quán)威性等方面掌控全場，讓員工心甘情愿地追隨。

　　✓謙遜 看清自己的弱點，承認自己的錯誤，平易近人才能受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。

　　總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種由內(nèi)而外的能力顯現(xiàn)：先以內(nèi)在品質(zhì)感染、打動、說服人，繼而以有效的方法解決具體問題。

成長，就是不斷改變的過程

　　無論是否在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，我們都可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。成長的過程，雖然復(fù)雜，卻就只有一個定律：改變。

　　✎多跟真正的高手交流 思維是分層次的，在不同位置上的人思考的問題不一樣。想成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人，就要向成功的領(lǐng)導(dǎo)者靠近，在耳濡目染中提升思想層次。如果沒有面對面交流的機會，也可以看看優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的故事和傳記來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維。

　　✎注重“內(nèi)功”修煉 一個人若品德高尚，自然就會形成影響力，讓周圍的人不知不覺被吸引、感染和帶動。

　　✎刻意練習(xí) 生活工作中避免重復(fù)勞動，要帶著思考和目標去練習(xí)、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。練習(xí)的精髓是持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領(lǐng)域中，對希望提升自己能力的人來說，刻意練習(xí)是最為強大的學(xué)習(xí)方法。

　　（來源：讀心研究所）